Сериал Не спорь с дураками, даже если взбешен онлайн

22-летний Катаро Танимуре продемонстрировал невероятную умственную силу, когда он получил степень MBA в одном из выдающихся университетов Великобритании, Кембриджском. После возвращения в Японию после такой вехи успеха, Катаро нашёл работу в компании, специализирующейся на производстве игрушек. Не было никакого предположения, что совместная работа с сотрудниками-коллегами по одному отделу могла принести столько проблем и разочарований. Компания оказалась собранием заурядных людей, которые не были способны договариваться об этом или что-либо ещё. Борьба с ними была бессмысленной попыткой, и Катаро скоро осознает эту сущность. С этим придется столкнуться с новыми сложностями и определить более изощренные методы взаимодействия с ними. Проект компании на основе произведения японского писателя Тамура Котаро "Не спорь с дураками, даже если взбешен". Катаро Танимуре, молодой человек со страстным умом, достиг невероятного успеха в возрасте 22 лет: он получил степень MBA в одном из ведущих университетов Великобритании - Кембридже. После такого триумфа Катаро вернулся на родину, в Японию, где и начал свою карьеру в компании, которая занимается производством игрушек. Он был уверен, что совместная работа с коллегами по одному отделу принесёт столько ожидаемого успеха и интереса. Но на деле ситуация развивалась гораздо сложнее, чем он мог представить себе: его сотрудники оказались заурядными людьми, которые не были способны договариваться об общем деле или почти что-либо ещё. Катаро узнал, что борьба с ними - бессмысленная попытка. Он был вынужден отказаться от своей первоначальной идеи, чтобы придумать более изощренные способы взаимодействия с сотрудниками-коллегами. Проект компании базировался на произведении японского писателя Тамура Котаро "Не спорь с дураками, даже если взбешен". Катаро понял, что этот пример приложит к решению его проблем. Он был готов отказаться от своей первоначальной идеи, чтобы нашёл более изощренные способы работать с сотрудниками-коллегами. Он понял, что нужно изменить подходы к работе и взаимодействию с людьми, чтобы достичь успеха в этой сложной ситуации.